中堅社員研修｜組織の中核となる中堅社員の成長につながる中堅社員研修のポイントを解説

中堅社員の定義と特徴とは？

中堅社員とは、一般的に入社5年から10年程度で、業務に習熟している社員を指します。

組織の中核を担う存在であり、後輩の指導や重要なプロジェクトの遂行など様々な役割を持っている方も多いでしょう。

また、中堅社員は、専門知識やスキルを持ち合わせているだけでなく、組織の文化や価値観を理解し体現する存在でもあります。

一方で、キャリアの節目を迎え、自身の成長や役割の変化に悩むことも少なくありません。マネジメントや後輩育成など新たな責務に直面し、スキル不足や自信のなさを感じることもあるでしょう。

中堅社員研修とは？

中堅社員研修とは、中堅社員を対象とした教育研修プログラムのことです。

中堅社員のスキルアップやマネジメント能力の向上、リーダーシップの強化などを目的として行われます。

研修内容は組織のニーズや目的に合わせて設計され、座学だけでなくグループワークやロールプレイングなどの実践的な手法が取り入れられることが多いです。

中堅社員研修で学ぶ内容は、個人の成長だけでなく組織全体の生産性向上にもつながります。

中堅社員研修の目的

中堅社員研修の主な目的は、以下の3点です。

• 中堅社員のスキルアップと能力開発
• 組織の中核を担う人材の育成
• 組織全体のパフォーマンス向上

中堅社員研修を通じて、中堅社員は自身のスキルや知識を向上させ、より高度な業務に対応できるようになります。

また、リーダーシップやマネジメント能力を身につけることで、後輩の指導や育成にも力を発揮できるようになります。

中堅社員研修を行うことで、組織全体の生産性向上や持続的な発展につながるでしょう。

中堅社員研修の必要性

中堅社員研修が必要とされる理由は以下の3点です。

• 中堅社員のモチベーション維持と向上
• 組織の課題解決力の強化
• 次世代リーダーの育成

中堅社員は入社から一定期間が経過し、キャリアの節目を迎える時期です。この時期に新たな知識やスキルを学ぶ機会を提供することで、モチベーションを維持・向上させることができるでしょう。

また、中堅社員が問題解決能力や思考法を身につけることで組織全体の課題解決力が強化され、より高い目標の達成が見込めます。

さらに、中堅社員研修は次世代のリーダー育成の一環としても効果的です。

中堅社員研修によって得られる効果

中堅社員研修を利用することで、以下のような効果が得られます。

• 中堅社員のスキル向上
• 中堅社員のモチベーション向上とエンゲージメントの強化
• 組織全体の生産性向上

それぞれ詳しく解説します。

中堅社員のスキル向上

中堅社員研修では、業務に直結する専門スキルやリーダーシップ、コミュニケーション能力など様々なスキルを習得できます。

これらのスキルを身につけることで、中堅社員はより高度な業務を遂行できるようになるでしょう。

また、新たなスキルを習得することで業務へのモチベーションも向上し、仕事への意欲を高められる場合もあります。

中堅社員のモチベーション向上とエンゲージメントの強化

中堅社員研修は、自身のキャリアを見つめ直す機会にもなります。研修を通じて自己認識を深め、キャリアビジョンを明確化することで、仕事へのモチベーションを向上できるでしょう。

また、研修で得た知識やスキルを実践に移すことで、仕事へのエンゲージメントも強化されます。

組織全体の生産性向上

中堅社員は、組織の中核を担う存在です。そのため、中堅社員のスキルアップは組織全体のパフォーマンス向上に直結するでしょう。

また、中堅社員が後輩の指導や育成に力を発揮することで、組織全体のレベルアップにもつながります。

さらに、中堅社員が組織の課題解決に積極的に取り組むことで、業務の効率化や改善が進み、組織の生産性は大きく向上します。

中堅社員研修は、組織全体の生産性向上に欠かせない取り組みだといえるでしょう。

ヒューマンアカデミーの中堅社員研修

ここでは、ヒューマンアカデミーで実施している中堅社員の方におすすめの研修を紹介します。

• モチベーションマネジメント研修
• プレゼンテーション研修
• タイムマネジメント（段取力）研修
• ロジカルシンキング研修
• デザイン思考研修

それぞれの研修の目的や効果、カリキュラムについて解説しますので、中堅社員研修を検討している方はぜひご参照ください。

なお、階層別研修については以下の記事で詳しく解説しています。

▶【階層別研修】若手・中堅・管理職に向けた研修実施のポイントやカリキュラム例

モチベーションマネジメント研修

モチベーションマネジメント研修では、自らの内側からモチベーションを引き出し、その引き出したモチベーションを維持させる5つの秘訣を体得していきます。

所要時間は6~7時間程度です。

モチベーションマネジメント研修の研修目的

ヒューマンアカデミーのモチベーションマネジメント研修の目的は以下の通りです。

• 自己理解を深める
• モチベーションのマネジメントの方法を学ぶ

モチベーションマネジメント研修に期待される効果

ヒューマンアカデミーのモチベーションマネジメント研修で期待される効果は以下の通りです。

• 高いモチベーションを維持するコツを身につけることができる
• 落ち込んでしまった後の復活手法を習得することができる
• 瞬時にモチベーションを高めることができる
• 自らの周りに高いエネルギーを持った人が集まるようになる

モチベーションマネジメント研修のカリキュラム

ヒューマンアカデミーのモチベーションマネジメント研修のカリキュラムは以下の通りです。

プレゼンテーション研修

プレゼンテーション研修では、プレゼンテーションの準備に重点を置き、独自の準備メソッドを活用し、ワークショップを通じて正しい準備の仕方を身につけることができます。

最初に課題を認識させ、自らゴールを設定し、終了後改めて自己課題の発見をすることで研修終了後も持続できる学習効果を高めます。

所要時間は6~7時間程度です。

プレゼンテーション研修の研修目的

ヒューマンアカデミーのプレゼンテーション研修の目的は以下の通りです。

• プレゼンテーションセオリー(理論)の理解
• 聞き手のコンディションを理解したプレゼンテーションの実践

プレゼンテーション研修に期待される効果

ヒューマンアカデミーのプレゼンテーション研修で期待される効果は以下の通りです。

• 論理だった説明を聞き手に対して行うことができるようになる
• 聞き手のコンディションを理解したプレゼンテーションができるようになる

プレゼンテーション研修のカリキュラム

ヒューマンアカデミーのプレゼンテーション研修のカリキュラムは以下の通りです。

タイムマネジメント（段取力）研修

タイムマネジメント研修では、ゴール設定やスケジュール、優先順位の立て方、実行の仕方についての段取り方と推進方法を学びます。

研修は全編ワークショップ式で、所要時間は6~7時間程度です。

タイムマネジメント研修の研修目的

ヒューマンアカデミーのタイムマネジメント研修の目的は以下の通りです。

• 「依頼の背景の聞き出し方」「ゴール設定」「優先順位づけ」「時間管理」「一日、一週間単位の仕事の立て方」などの手順を手順を体系的に理解する

タイムマネジメント研修に期待される効果

ヒューマンアカデミーのタイムマネジメント研修で期待される効果は以下の通りです。

• 仕事を確実に無理無駄なく実行できるようになる
• 仕事をどう段取るかの「段取り力」が身に着く

タイムマネジメント研修のカリキュラム

ヒューマンアカデミーのタイムマネジメント研修のカリキュラムは以下の通りです。

ロジカルシンキング研修

ロジカルシンキング研修では、双方向講義によりロジカル・シンキングの知識提供と、個人ワーク・グループ討議による認知拡大、相互研鑽により、必須な「論理的思考」「問題解決」を学び業務の質向上への実践を促します。

所要時間は6~7時間程度です。

ロジカルシンキング研修の研修目的

ヒューマンアカデミーのロジカルシンキング研修の目的は以下の通りです。

• 主体的に課題設定・解決プラ ンニングができるスキルを身につける

ロジカルシンキング研修に期待される効果

ヒューマンアカデミーのロジカルシンキング研修で期待される効果は以下の通りです。

• 組織的な課題をグループで抽出し、解決までのプロセスをデザインする事により、実務で使えるレベ ルのスキル習得
• 問題解決の基本を学び、論理的思考(ロジカル・シンキング)が出来るようになる

ロジカルシンキング研修のカリキュラム

ヒューマンアカデミーのロジカルシンキング研修のカリキュラムは以下の通りです。

デザイン思考研修

デザイン思考研修では、受講者同士のチームワークを高めながら、デザイン思考を実践できる雰囲気を醸成し、受講者の取り扱い製品やサービスを取り巻く状況を実際に分析したり、ディスカッションやブレインストーミングをして実践的に進めていきます。

所要時間は1~2日程度です。

デザイン思考研修の研修目的

ヒューマンアカデミーのデザイン思考研修の目的は以下の通りです。

• デザイン思考の概要を理解し、どのようなプロセスで進んでいくかを体感する
• イノベーション・リーダーとは何かを理解し、必要なスキルを確認する

デザイン思考研修に期待される効果

ヒューマンアカデミーのデザイン思考研修で期待される効果は以下の通りです。

• 新製品開発や新サービス、新システム、ビジネスモデルを構築するために必要なイノベーションに関する基本的な知識を身に付け、取り扱い製品やサービスを取り巻く状況を実際に分析することができるようになる。

デザイン思考研修のカリキュラム

ヒューマンアカデミーのデザイン思考研修のカリキュラムは以下の通りです。

中堅社員研修を効果的に実施するポイント

最後に、中堅社員研修を効果的に進めるために押さえておきたいポイントを解説します。

• 研修目的・ゴールを明確にする 
• 中堅社員のニーズや課題に合わせたカリキュラムを設計する
• 座学と実践のバランスを考慮した研修内容にする
• 研修後のフォローアップと評価を実施する

研修の効果を十分に得られるよう、上記のポイントを押さえて研修を実施しましょう。

研修目的・ゴールを明確にする

中堅社員研修を効果的に実施するためには、まず研修の目的やゴールを明確にすることが重要です。

組織のニーズや課題を踏まえ、研修で達成すべき目標を設定しましょう。目的やゴールが明確であれば、研修内容の設計やカリキュラム作成がスムーズに進みます。

また、受講者にとっても研修の意義や目的が明確になるため、学習意欲を高めることが可能です。

中堅社員のニーズや課題に合わせたカリキュラムを設計する 

中堅社員研修のカリキュラムは、受講者のニーズや課題に合わせて設計することも重要です。

中堅社員の抱える問題や身につけるべきスキルは、組織や部門によって異なります。そのため、事前にアンケートやヒアリングを実施し、受講者のニーズを把握した上でカリキュラムを設計しましょう。

受講者のニーズに合ったカリキュラムであれば、研修の効果も高まります。 

座学と実践のバランスを考慮した研修内容にする 

中堅社員研修では座学だけでなく、実践的な内容を取り入れましょう。グループワークやロールプレイングなどの参加型の手法を取り入れ、学んだ知識やスキルを実践する機会を設けることをおすすめします。

また、実際の業務で直面する課題を題材にしたケーススタディなども効果的です。

座学と実践のバランスを考慮した研修内容にすることで、学んだことが定着しやすくなり、業務に活かせるようになります。 

研修後のフォローアップと評価を実施する 

中堅社員研修では、研修後のフォローアップと評価も重要なポイントです。

研修で学んだことを業務に活かすためには、一定期間の実践が必要です。研修後は受講者の行動変容や業務への適用状況をフォローアップし、必要なサポートを提供しましょう。

また、研修の効果を評価するために、受講者や同僚、上司からヒアリングを行うことをおすすめします。ヒアリングを行うことでフォローアップがしやすくなるだけでなく、評価結果を次回の研修設計に活かすこともできるでしょう。

中堅社員研修にお困りですか？

中堅社員研修は、社員の成長や組織の発展に欠かせない取り組みです。体系的な研修プログラムを通じて中堅社員の成長を支援し、組織力の強化を図りましょう。

ヒューマンアカデミーの中堅社員研修では、幅広い分野から必要な研修を選択できるため、社員や組織にとって必要なスキルを身につけられます。

各研修内容や時間についても、ご要望に応じて調整することも可能です。中堅社員研修の実施を検討しているご担当者様は、ぜひヒューマンアカデミーまでお問い合わせください。