多くの人事責任者から、次のような現場のお悩みを伺います。

「入社当初は前向きだった若手が、次第に指示待ちになり、挑戦しなくなる」
「マネージャーが一生懸命に関わっているのに、若手が意欲を失っている」
「ハラスメントと言われるのが怖くて、一歩踏み込んだ指導ができない」
「評価が高い若手社員が、数年で離職してしまう」

一方で若手社員からはこんな声もよく聞きます。

「成長実感が持てない」
「上司からのフィードバックがなくて不安だ」

両者の溝を埋めるカギが、「心理的安全性」の正しい理解と実装です。
しかし多くの現場では「心理的安全性の高い組織とは、居心地がよくて人に優しい組織のことだ」という誤解が蔓延しています。
本来の意味は、ぬるま湯のような組織ではなく、言いたいことが言えて、自由にアイデアを出し合い、個人の能力を最大限に発揮して成果を出す組織のことです。

キャリアへの意識が高い現代の若手社員は、まさにこうした環境を望んでいます。そして自分の能力を発揮できない環境からは、静かに離れていくのです。

残念ながら多くの日本企業では、現場を預かる管理職は「心理的安全性」という言葉を知っていても、具体的にどう行動を変えればいいかを学ぶ機会がありません。さらにこの問題は、心理的安全性を学ぶだけでは必ずしも解決しません。以下のような視点で、管理職を戦略的に育成していくことが必要です。

・内発的動機づけと外発的動機づけの理解
・正しいコーチングスキルの理解
・ゴール起点で人を動かすマネジメントの方法論
・変革を実現するリーダーシップ
・チームでパーパスを実践する方法

本セミナーでは、社員の能力を引き出すチームを率いる「管理職育成」の考え方と進め方をご紹介していきます。
自社の管理職のレベルをアップし、若手社員の力を引き出したい人事担当の方は、ぜひご参加下さい。